« La garde d’enfants n’est pas mon problème personnel. C’est un problème économique. »

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Les entreprises devraient lier l’évaluation des performances et la rémunération des dirigeants au fait que les employés masculins ayant des enfants prennent ou non un congé de paternité.

Reshma Saujani est la fondatrice de l’organisation à but non lucratif Girls Who Code et du plan Marshall pour les mamans, une campagne visant à centrer les mères dans la reprise économique de l’Amérique après la pandémie de COVID-19. Dans une récente édition de McKinsey’s Author Talks, Saujani parle de son dernier livre, Pay Up : The Future of Women and Work (and Why It’s Different Than You Think). Voici trois points tirés d’une discussion passionnée.

Les femmes – en particulier les mères qui travaillent – ne sont pas bien loties. Au Canada et aux États-Unis, une femme active sur trois envisage de quitter le marché du travail ou de réorienter sa carrière. Soixante pour cent des mères aux États-Unis déclarent que la pandémie a eu un impact négatif sur leur santé mentale. Et les Américaines ont encore perdu plus d’un million d’emplois depuis le début de la pandémie.

Source : McKinsey

L’article original :

Reshma Saujani is founder of the nonprofit Girls Who Code and the Marshall Plan for Moms (on which McKinsey has served as a knowledge partner), a campaign to center mothers in America’s economic recovery from the COVID-19 pandemic. In a recent edition of McKinsey’s Author Talks, Saujani discusses her latest book, Pay Up: The Future of Women and Work (and Why It’s Different Than You Think). Here are three points from an ardent discussion.

Women—particularly working moms—are not OK. In Canada and the US, one out of three working women are thinking about leaving the workforce or downshifting their careers. Sixty percent of moms in the US say that the pandemic has negatively affected their mental health. (That’s compared with less than half of dads.) And American women are still down over one million jobs since the start of the pandemic.

As Saujani puts it, “This isn’t just a pandemic story. For far too long, we have been juggling too much. We were sold a big corporate lie: that we could ‘girl boss’ and ‘lean in’ our way to the top. We have always participated in a workforce that’s not only not built for us but also has been stacked against us. I think moms are tired. I think we’re burned out. I think we’re angry.”

As Saujani puts it, “This isn’t just a pandemic story. For far too long, we have been juggling too much. We were sold a big corporate lie: that we could ‘girl boss’ and ‘lean in’ our way to the top. We have always participated in a workforce that’s not only not built for us but also has been stacked against us. I think moms are tired. I think we’re burned out. I think we’re angry.”

McKinsey research shows that the need to take care of family is a significant cause of joblessness among American parents and that childcare responsibilities are among the top reasons working mothers are considering leaving their jobs.

In Saujani’s view, parental leave should be paid and mandatory. Saujani says that companies should tie executive performance reviews and compensation to whether male employees with children take paternity leave. As she explains, “Those first few months when you have a child are so critical to a couple negotiating their to-do list. Companies can actually help advance gender equality at home through the policies that they set forth.” McKinsey research shows that paternity leave can level the playing field for working mothers and helps set the foundation for equal distribution of household responsibilities long after parents return to work.

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